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在不干胶标签职业这片红海中，传统企业面对增加乏力、贱价竞赛、获利菲薄的窘境，稍有商场动摇并寸步难行。东莞市京宏笙科技有限公司（以下简称“京宏笙”）也曾深陷其间——中心事务受重创、人才流失，一度走到隆冬的窘境。 直到遇见共生学院《》，一场“背水一战”的革新就此打开。现在的京宏笙，不只成为药品标签详尽区分范畴的隐形冠军，更完成获利6倍增加，还连续斩获第八届亚洲标签大奖、艾达杯标签大奖。这背面，终究藏着怎样的转型逻辑？
京宏笙的窘境，实质是方向错了，尽力白搭，深陷边际包材的贱价值赛道，拼价格没优势，却从来没算过做什么才挣钱。起色于与共生学院携手《全员运营陪跑》，迎来了邵刚院长带领教练团队入企深度调研教导，第一次做体系的获利核算时，京宏笙团队完全觉悟，本来“埋头苦干活”不等于发明获利，找对方向比盲目更重要。
认知破局后，共生学院没有给空泛的理论，而是针对京宏笙的痛点，以战略重建，TSCR等解决计划为中心，锚定药品标签这一高价值赛道从三个维度落地革新。
战略定位重塑：清晰“质量为本”的中心方向，跳出“边际包材”的贱价值认知，将药品标签作为中心打破口——药品标签对质量、安全性、合规性要求极高，刚好能避开传统标签的贱价竞赛，打造差异化优势；
导入TSCR体系，整理出产全流程和反常工时，针对药品标签的质量痛点定制专项计划。
投入重金建立洁净车间、防静电出产体系，置办自动检标机、在线品检机，乃至加装防蚊虫灯，从源头根绝质量危险；
推广5S现场办理，完善数据表单体系，制造操作看板、进展看板，让出产流程透明化、标准化、反常工时直接下降30%-40%； 质量专项打破：针对药品标签的质量痛点，拟定专属解决计划，从满意根本需求晋级为到达职业高标准。
战略定了、质量稳了、共生学院进一步帮京宏笙打通“增加链路”，完成从单点发力到体系增加途径多元化：
途径： 针对药企客户特点，规划“四维打法”——聚集主力客户用大客户深度服务，培育出售团队用扶持打法，拓宽鸿沟用职业联盟打法，发掘潜在需求用“异业渔场打法”，让获客从单一变多维；
经过共生学院四大办理课程的学习，重塑京宏笙团队凝聚力：清晰岗位作业责任、优化激励机制、推广方针化查核，让职工从“被迫干事”变成“自动发明价值”，终究打造出一支能支撑药品标签事务的专业团队。
商场口碑迸发：凭仗安稳质量、合规服务，成为药品标签范畴的靠谱同伴，国内龙头药企自动慕名而来寻求协作，品牌影响力晋级为详尽区分范畴标杆；
团队职业化：职业化团队安稳，安排执行力大幅度的进步，为长时间开展奠定了人才根底；
职业认可：2023年荣获第八届亚洲标签大奖，2024年荣获艾达杯标签大奖，成功完成“细分药品职业不干胶标签范畴隐形冠军”的位置；
京宏笙的逆袭不是而然，而是共生学院专业导师团队一直秉持三实精力（人实干，事真实，果实效）和效益为王理念的必然结果。
运营企业的中心，是在窘境中及时觉悟，在方向清晰后继续深耕。当企业跳出贱价内卷，找到高价值赛道，用质量打造壁垒，用专业赢得信赖，就能在剧烈竞赛中走出归于本身个人的获利之路。 未来，等待京宏笙在药品标签范畴继续深耕，也等待更多传统企业能从京宏笙的蜕变中罗致力气，找到归于自己的破局与增加之道。
公司地址：深圳市宝安区西乡定军山电影科技产业园1303室回来搜狐，检查更加多
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